春回大地，萬(wàn)象更新，為全面貫徹落實(shí)戰(zhàn)略部署，凝心聚力謀劃年度新篇章，3月20日，第四工程公司組織召開(kāi)2026年工作會(huì)議，工程公司全體人員、各項(xiàng)目經(jīng)理及材料員齊聚一堂，復(fù)盤過(guò)往戰(zhàn)績(jī)，擘畫未來(lái)藍(lán)圖，為2026年全年工作的穩(wěn)健推進(jìn)錨定方向、凝聚共識(shí)。
工程公司總經(jīng)理傅海榮傳達(dá)了集團(tuán)2026年度工作會(huì)議精神，明確了2026年的年度工作目標(biāo)，并結(jié)合工程公司的發(fā)展?fàn)顩r，分別從在建項(xiàng)目的管理、老項(xiàng)目的清收清欠、新項(xiàng)目的承接等方面對(duì)2026年各項(xiàng)重點(diǎn)工作提出了明確要求：一要堅(jiān)守質(zhì)量紅線，強(qiáng)化全過(guò)程管控，深化過(guò)程質(zhì)量管理，打造項(xiàng)目亮點(diǎn)，提升工程交付品質(zhì)，以過(guò)硬質(zhì)量樹(shù)立公司品牌形象。二要筑牢安全防線，常態(tài)化組織全員安全隱患排查，深化安全教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)全覆蓋。對(duì)危大工程、超危工程實(shí)施嚴(yán)格的全流程監(jiān)管，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展筑牢安全屏障。三要強(qiáng)化成本管控，提升運(yùn)營(yíng)效能，精準(zhǔn)把控施工工期，動(dòng)態(tài)監(jiān)控成本計(jì)劃執(zhí)行，規(guī)范及時(shí)有效辦理各類經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)加大清收清欠力度，確保資金鏈健康流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。四要聚力市場(chǎng)開(kāi)拓，激活發(fā)展動(dòng)能，樹(shù)立“既是管理者也是業(yè)務(wù)員”的意識(shí)，激發(fā)全員市場(chǎng)開(kāi)拓積極性，全力拓展2026年市場(chǎng)空間。
會(huì)上，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況、施工進(jìn)度、人員配備、機(jī)械使用、經(jīng)營(yíng)狀況、施工計(jì)劃等情況；各科室負(fù)責(zé)人結(jié)合集團(tuán)公司下發(fā)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)2026年核心工作任務(wù)、實(shí)施路徑及責(zé)任分工進(jìn)行了詳盡解讀與部署，確保各項(xiàng)工作任務(wù)分解到位、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)“事事有落實(shí)、件件有回音”。
此次會(huì)議的召開(kāi)，為第四工程公司2026年工作明晰了目標(biāo)、劃定了重心、統(tǒng)一了思想。下一步，工程公司全體職工將緊盯目標(biāo)、真抓實(shí)干，以過(guò)硬的質(zhì)量、嚴(yán)實(shí)的安全、精細(xì)的管理、積極的開(kāi)拓姿態(tài)，全力推進(jìn)工程公司各項(xiàng)工作，共同書寫2026年高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！
